For You
こんな会社に。
01
AIを入れたが、成果が出ていない
02
何からAIに任せればいいか、分からない
03
担当者しかできない「属人化した仕事」を解消したい
04
人を増やさずに、仕事を回せるようにしたい
ひとつでも当てはまったら、小さな専門家づくりの出番です。
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4つの段階に合わせた、
4つの支援。
AIの社会実装の4段階(さぐる→そだてる→まかせる→めぐる)に沿って、いまの段階に必要な支援だけを選べます。
① さぐる支援 探索
業務の棚卸しと「AIに任せられる仕事」の発見
日々の業務を洗い出し、どこにAIに任せられる仕事が眠っているかを見つけます。事業会社でRPA導入により年間1,200時間を削減した経験を活かし、「何を自動化すべきか」を現場目線で見極めます。
② そだてる支援 育成
小さな専門家づくりの伴走
壁打ちの型と、教え込む知識の整理の仕方をお教えします。社員が自分の手で小さな専門家を育てられるようになるまで、実務に沿って伴走します。
③ まかせる支援 進化
采配のしくみづくり
育った小さな専門家に、どこまで任せるか。誰が判断し、誰が責任を持つかを設計します。「采配はAIへ、判断は人へ」を実際の業務ルールに落とし込みます。
④ めぐる支援 循環 ── 社労士の本領
AIと社員の最適配置を、制度に落とし込む
AIと社員が適切に配置されると、人手不足の解消も、働き方改革も一気に進みます。さらに「AIありき」の採用戦略まで、就業規則・運用ルールを含めて設計。これからのAI経営を、労務の専門家である社労士が応援します。
Difference
これからは、AIと働く時代。
AIと社員の最適配置を、
社労士が応援します。
人手不足の解消も、働き方改革も、AIありきの採用戦略も。
すべては、AIと人の適切な配置から始まります。
Flow
進め方
STEP 01
無料相談
いまの段階と、困りごとをお聞かせください
STEP 02
現状診断
業務を棚卸しし、4段階のどこにいるかを診断します
STEP 03
支援プラン提案
必要な支援だけを組み合わせて、お見積りします
STEP 04
伴走開始
小さな専門家が育つまで、実務に沿って伴走します